Deze vragen krijgen wij

• Twee medewerkers kunnen niet goed samenwerken
• De sfeer blijft erg gespannen binnen onze afdeling
  Een gespannen sfeer is iets wat gevoeld wordt door mensen. Spanning geeft aan dat er iets wordt vastgehouden, dat iets niet in beweging komt. Wij zien de spanning als hulp, niet als probleem. De spanning verwijst ergens naar en daar gaan wij mee aan de slag. Komt datgene waar het om gaat in beweging dan vloeit de spanning vanzelf weg. Maar eerst dient men zich bewust te zijn van de spanning om deze vervolgens te accepteren. Als je alleen maar van de spanning af wil zonder deze eerst te verwelkomen gooi je het cadeau met de verpakking weg.
  
  
• We hebben een behoorlijk aantal medewerkers moeten ontslaan en zijn nu op zoek naar een nieuw fundament om met het nieuwe team mee verder te gaan
• Wij verwachten van een kleiner team meer werkzaamheden en stuiten daarbij op nogal wat weerstand
  Mensen houden niet van veranderingen, zelfs al zijn de huidige omstandigheden schrijnend. Mensen houden het graag bij het bekende al doet het pijn. Er is weerstand tegen het onbekende. Mensen lopen graag de geijkte paden, daar stemmen zij steeds op af, hopend op betere tijden, vasthoudend aan zogenaamde zekerheden. De macht der gewoonte speelt hierbij een grote rol. Men voelt zich comfortabel in een bepaald patroon en is zich daarvan niet bewust. De weerstand is hulp als we zien dat die ergens naar verwijst wat niet getoond wordt, wat niet in beweging komt, wat niet wordt uitgesproken. In deze weerstand toont de mens zijn kwetsbaarheid ten aanzien van de situatie. In deze kwetsbaarheid ligt voor ieder mens ook de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling en groei.
  
  
• Ons MT moet meer saamhorigheid gaan uitstralen
• Als directeur van mijn bedrijf ben ik wat ver van de mensen komen te staan en ik weet niet goed hoe ik weer dichter bij ze kan komen
• Hoe kan ik mijn medewerkers weer meer betrokken krijgen
• Kunnen jullie me helpen de cultuurslag te maken, die ik voor ogen heb
• Er moet op een andere manier leidinggegeven worden, maar we weten niet goed hoe
• Onze vergaderingen leveren steeds minder op, hoe kunnen we dat effectiever en efficiënter maken
• Ik ben net binnen bij deze organisatie en er is duidelijk sprake van een afrekencultuur, hoe kan dat omgedraaid worden
• Hoe kan ik meer uit mijn mensen halen
• Ik zou graag willen weten of ik de juiste talenten aan boord heb, om onze doelstellingen van de komende vijf jaar te bereiken