Zo werken wij met groepen

Wij werken vanuit een bewezen aanpak. Deze aanpak kent vijf stappen:

1. Oriëntatie op de vraag of het vraagstuk
   In een gesprek kijken wij met elkaar naar de vraag of het vraagstuk. Het is belangrijk om de vraag zo helder en zo duidelijk mogelijk te krijgen. Waar is de vraag uit ontstaan. Daarnaast kijken wij onder andere naar de geschiedenis van de organisatie en hoe mensen met elkaar omgaan. Bij voorkeur voeren wij deze gesprekken op locatie. Op die manier kunnen wij kennis maken met de organisatie en de sfeer proeven.
2. Beeldvorming en offerte
   Met de informatie, opgedaan tijdens het gesprek gaan wij aan de slag en maken wij een beeld van de situatie met betrekking tot de vraag. Aan de hand hiervan wordt een plan geschreven, voorzien van een offerte. In deze offerte zijn in ieder geval beschreven: het beeld, de doelen, het plan van aanpak en de kosten die met deze aanpak gemoeid zijn.
3. Uitvoering
   Ons plan van aanpak:

   1. Onderzoek: De vraag wordt, indien nodig, verder onderzocht door middel van gesprekken met de betrokken medewerkers en door voeling te krijgen met de organisatie. Wij kijken dan vooral naar de inspiratie van de organisatie en van de mensen en hoe de mensen met elkaar omgaan.
   2. Verwerking en conclusie: We verwerken alle gegevens tot conclusies die worden gebruikt in het traject.
   3. Uitvoering: Allerlei soorten trainingen zijn mogelijk, zoals trainingen in communicatie, intervisie, teambuilding, ontwikkeling van leiderschap e.d.

   
   Wij werken onder andere met meditatie(mindfulness), ervaringsgerichte oefenvormen, theorie ter ondersteuning, reflectie oefeningen en gespreksvormen. Omdat wij kunnen terugvallen op een rijke ervaring, kunnen wij precies die aanpak kiezen, die bij de vraag en de organisatie past.
4. Evaluatie
   Na het traject wordt een verslag geschreven. In het verslag vertellen wij hoe het traject is verlopen en waar de groep staat ten opzichte van de gestelde doelen.
5. Borging
   Samen bespreken wij hoe de opgedane kennis en ervaring gewaarborgd blijft en/of verder ontwikkeld dient te worden in de toekomst. Iedere keer weer opnieuw blijkt hoe wij mensen wel de intentie hebben om het anders te gaan doen, maar hoe we door de drukte van alledag terug vallen in oude patronen. De borging is daarom een essentieel onderdeel van het traject.

Note

Wij zijn van mening dat vernieuwingen in een organisatie en vernieuwingen in het gedrag van mensen via een bepaald traject lopen. Eerst is er de fase van bewustwording, waarin je tot inzicht komt. Dan volgt de fase van aanvaarding. In deze fase aanvaard je jouw bijdrage in het probleem en stop je met de schuld bij een ander neer te leggen. Je bent mede verantwoordelijk voor het probleem. Tot slot volgt dan de fase van de acties. In deze fase wordt duidelijk wat je gaat inzetten. Waar ga je mee stoppen en wat ga je bevorderen.